Instituto Alpha de Medicina Para Saúde - Extrato Físico Financeiro - Município de Poá - Ano Calendário 2024 - Exercício 2025 - POÁ COM ACENTO
INSTITUTO ALPHA DE MEDICINA PARA SAÚDE
EXTRATO FÍSICO FINANCEIRO
MUNICÍPIO DE POÁ
ANO CALENDÁRIO 2024 – EXERCÍCIO DE 2025
CONTRATO DE GESTÃO Nº 001/2022
TERMO ADITIVO Nº 006/2024
Data de assinatura: 19/01/2024
Vigência: 22/01/2024 – 21/01/2025
Objeto: Prorrogação do prazo de vigência por mais 12 meses
Valor: R$ 39.529.551,42 (trinta e nove milhões, quinhentos e vinte e nove mil, quinhentos e cinquenta e um reais e quarenta e dois centavos).
TERMO ADITIVO Nº 011/2024
Data de assinatura: 06/02/2024
Vigência: 06/02/2024 – 21/01/2025
Objeto: repasse da assistência financeira complementar da União destinada ao cumprimento do piso salarial nacional de enfermeiros, técnicos de enfermagem, auxiliares de enfermagem e parteiras
previsto na Lei 14.434/14, nos termos da Portaria GM/MS n2 1.135, de 16 de agosto de 2023.
Valor: valor variável
Unidade de Pronto Atendimento Dr Guido Guida
Desempenho Assistencial | |||||||||||||||||||||||||||
Indicador | Fórmula | Meta | JAN | FEV | MAR | ABR | MAIO | JUN | JUL | AGO | SET | OUT | NOV | DEZ | |||||||||||||
1 -Porcentagem de pacientes atendido por médico | Nº de atendimento Médicox100%
____________________________ Nº total de pacientes acolhidos |
100% | 99,03 | 99,44 | 99,50 | 99,03 | 98,76 | 98,69 | 98,38 | 98,91 | 98,68 | 93,34 | 94,89 | 94,41 | |||||||||||||
2 -Tempo de espera para o atendimento médico
( após classificação de risco) |
Somatória do tempo de espera entre a classificação de risco e o atendimento médico
Total de atendimentos médicos |
<
45min |
20 | 27 | 38 | 51 | 50 | 30 | 25 | 25 | 31 | 27 | 26 | 30 | |||||||||||||
Satisfação do Usuário | |||||||||||||||||||||||||||
Indicador | Fórmula | Meta | JAN | FEV | MAR | ABR | MAIO | JUN | JUL | AGO | SET | OUT | NOV | DEZ | |||||||||||||
3 -Índices de questionários preenchidos pelos pacientes | Nº de questionários preenchidos x100%
Total de pacientes em observação |
30% | 52,21 | 54,19 | 57,02 | 42,14 | 52,05 | 59,50 | 82,86 | 76,63 | 54,50 | 69,59 | 71,84 | 58,08 | |||||||||||||
4 – Percentual de usuários satisfeitos/muito satisfeitos | Nº de conceitos satisfeitos e muito satisfeitos x100%
Total de respostas efetivas |
>
85% |
97,77 | 94,41 | 96,05 | 95,68 | 91,90 | 96,13 | 97,55 | 95,51 | 96,90 | 94,95 | 98,26 | 95,07 | |||||||||||||
Desempenho de Gestão | |||||||||||||||||||||||||||
Indicador | Fórmula | Meta | JAN | FEV | MAR | ABR | MAIO | JUN | JUL | AGO | SET | OUT | NOV | DEZ | |||||||||||||
5 – Índice de absenteísmo de funcionários e médicos | Horas líquidas faltantes x100%
__________________________ Horas líquidas disponíveis |
<
3% |
3,107 | 4,118 | 4,046 | 5,039 | 5,085 | 3,322 | 3,798 | 3,044 | 3,230 | 2,841 | 3,555 | 3,724 | |||||||||||||
6 – Treinamento Hora Profissional | Total de horas profissional treinados no mês X 100%
Nº de profissionais ativos no período |
1,5h/treinado | 1,57 | 1,71 | 1,59 | 1,65 | 1,91 | 1,91 | 1,56 | 1,57 | 1,65 | 1,52 | 2,35 | 1,64 | |||||||||||||
Justificativas PARA METAS NÃO ATINGIDAS:
1 – Porcentagem de pacientes atendidos por médico: Essa meta não foi alcançada pois o número de pacientes atendidos pelo médico não representaram a mesma quantidade dos pacientes acolhidos, pois muitos evadiram-se antes do atendimento médico. E há aqueles que foram provenientes de outras unidades somente para realização de exames de imagem (RX).
2 – Tempo de espera para o atendimento médico (após a classificação de risco): Nos meses de Abril e Maio foi o período de epidemia da Dengue, aumentando o número de usuários para atendimento médico, com isso ocasionou o aumento na espera por atendimento de sete minutos e oito minutos respectivamente.
5 – Indice de absenteísmo de funcionários e médicos: Visando desestimular o absenteísmo, o setor de Recursos Humanos do Instituto Alpha vem atuando constantemente com campanhas como a “Campanha de Reconhecimento de Assiduidade”.
Custo de Implementação do Projeto em 2024 | ||||||
Categoria de Despesas | Previsto | Realizado | Diferença | |||
Recursos Humanos | R$ 14.141.211,24 | R$ 15.818.678,38 | R$ 1.677.467,14 | |||
Serviços Prestados PJ | R$ 22.478.340,00 | R$ 22.012.141,20 | -R$ 466.198,80 | |||
Despesas Gerais | R$ 2.910.000,18 | R$ 4.305.791,00 | R$ 1.395.790,82 | |||
Totais | R$ 39.529.551,42 | R$ 42.136.610,58 | R$ 2.607.059,16 | |||
Custo de Implementação do Projeto em 2024 – Consolidado* | ||||||
Categoria de Despesas | Previsto | Realizado | Diferença | |||
Recursos Humanos | R$ 14.141.211,24 | R$ 16.612.808,46 | R$ 2.471.597,22 | |||
Serviços Prestados PJ | R$ 22.478.340,00 | R$ 22.012.141,20 | -R$ 466.198,80 | |||
Despesas Gerais | R$ 2.910.000,18 | R$ 4.305.791,00 | R$ 1.395.790,82 | |||
Totais | R$ 39.529.551,42 | R$ 42.930.740,66 | R$ 3.401.189,24 | |||
* valor acrescido do Piso Nacional da Enfermagem | ||||||
Adriana Coluci da Costa Marques Leonardo Dias Mendonça
Presidente Contador CRC/SP 242.568
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